Human Systems Engineering
Nicht erfinden.
Freilegen.
"Echter Wohlstand entsteht dort, wo Menschen wirksam sein dürfen. Ich bin Purpose-Archäologe. Ich grabe nach dem Kern von Organisationen, der unter Strukturen und Konflikten verborgen liegt."
Das Fundament.
Meine Überzeugung
Alle Ressourcen für Erfolg und Wohlstand sind bereits vorhanden. Wir verwehren uns diesen Erfolg oft selbst.
Das Problem
Strukturelle Hürden und psychologische Blockaden. Wir managen Symptome, statt an den Kern zu gehen. Strategien scheitern nicht am Plan, sondern am Faktor Mensch.
Die Mission
Das Freilegen individueller und kollektiver Wirksamkeit. Konfliktauflösung und Potentialentfaltung an der Wurzel. Transformation von innen nach außen.
Vom Macher
zum Strategen.
Ich kenne beide Welten. Ich habe 13 Jahre lang den Druck der Fertigungslinie bei Daimler gespürt und Werke hochgezogen. Und ich habe 4 Jahre lang die Tiefen der menschlichen Psyche als Coach erforscht.
Jahre Industrieexpertise
Automotive Excellence, Projektleitung, Werksaufbau.
Jahre Systemische Tiefe
Transformation, Psychologie, Systemische Konfliktlösung.
Methodik der Archäologie
Kein Bullshit-Bingo. Wir legen den Hebel frei.
Diagnose & Tiefe
Radikale Bestandsaufnahme. Wo liegt die eigentliche Unwucht und welche Konflikte blockieren das System?
Output: Klarheit über den wahren Motor
Auflösung & Fokus
Wir lösen dysfunktionale Muster an der Wurzel auf. Konflikte verwandeln sich in freigesetzte Energie und Fokus.
Output: Freigesetzte Potenziale & Agilität
Exzellenz & Transformation
Das freigelegte System wird in operative Exzellenz übersetzt. Teams handeln aus intrinsischer Motivation und Klarheit.
Output: Wirksame und motivierte Teams
Typische Mandate
So liegen Potenziale oft brach, bevor wir den Kern freilegen.
MANDAT I: Wachstumsschmerz
Vergiftete Kommunikation
Ausgangslage: Ein etabliertes Unternehmen erlebt starkes, ungeordnetes Wachstum. Die Prozesse sind gut, aber die Kommunikation ist vergiftet, Abteilungen arbeiten gegeneinander.
→ Effekt: Blockierende Muster wurden aufgelöst. Die freigesetzte Energie führte zu 40% schnellerem Time-to-Market durch echte Agilität.
MANDAT II: Kulturelle Blockade
Post-Merger-Paralyse
Ausgangslage: Nach der Fusion zweier starker Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen herrscht Misstrauen. Teams können sich nicht auf ein gemeinsames Ziel ausrichten.
→ Effekt: Der gemeinsame Purpose wurde gefunden und emotional verankert. Das neue Team agiert kohärent und steigert die Performance nachhaltig.
MANDAT III: Vision & Nachfolge
Lähmende Unsicherheit
Ausgangslage: Ein erfolgreiches Familienunternehmen steht vor der Übergabe. Die Vision ist verschwommen, die Führungsebene blockiert notwendige Veränderungen.
→ Effekt: Die ursprüngliche Motivation und Vision wurde reaktiviert. Der Übergang zur nächsten Generation wurde erfolgreich und mit klarer strategischer Richtung gemeistert.
Der nächste Schritt
Wenn Sie Verantwortung für die Kultur und die Performance Ihrer Organisation tragen,
Der Rahmen ist sekundär.
Der Hebel ist entscheidend.
Ich suche Partner, die verstehen, dass freigelegtes Potenzial die härteste Währung der Zukunft ist.